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2025-11
虹光公司联合亿安消防开展消防安全知识培训 共筑消防安全“防火墙”
2025年11月是我国第34个全国消防月，为切实提升公司员工的消防安全意识，增强应急处置能力，11 月14日下午，虹光公司联合亿安消防开展主题为“全民消防、生命至上——安全用火用电”消防安全知识培训，各单位分管安全领导、消防安全管理小组成员、重点岗位员工、班组长及生产安全部库管、氢气站员工、配电站员工、经济民警近100人参加。培训中，亿安消防贺晗教官围绕“消防意识、救火工具、逃生技能”三方面展开深度讲解。他结合实际案例，剖析了电器火灾、锂电池爆炸火灾等常见火灾类型的成因与危害，通过近几年国内各类消防事故案例的解读，让参训人员直观认识到火灾隐患的严重性。同时，贺教官系统介绍了各类消防器材的使用方法与适用场景，现场讲解并演示了火灾逃生实用技能，从灭火器的正确操作、火场逃生路线的科学选择，到防烟面罩的规范佩戴等，全方位提升员工的应急处置实操能力。培训现场，参训人员全神贯注，认真听每一个知识点，积极参与互动交流，将消防安全知识深植于心。此次培训不仅是消防知识的传递，更是安全责任的强化，助力员工将消防安全意识转化为日常工作中的自觉行动，从源头防范火灾风险。虹光公司始终将消防安全作为安全生产的重中之重。通过此次培训，进一步夯实了员工的消防安全知识储备，强化了全员安全生产责任意识。下一步，公司将持续开展形式多样的安全培训与演练活动，筑牢消防安全防线，为企业生产经营工作营造安全稳定的生产环境。
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04
2025-11
金秋攻坚不停步 虹光电力以实干护航民生项目
十月的电力照明厂区，空气中仍萦绕着金秋桂花的清甜，晚间9时的生产车间依旧灯火通明。机器轰鸣与工具碰撞交织成激昂的“奋斗交响乐”，成套高低压柜体在指定区域整齐码放，车间灯光延续着“亮得最早、熄得最迟”的节奏，默默见证每一个全力以赴的日夜。前一日刚打赢“凌晨攻坚战”，全体职工便迅速切换“双线作战”模式：一边冲刺庄浪南湖集中供热项目高压配电柜交付，一边筹备新世纪集团剩余三个房产项目配电柜生产工作，用行动诠释“敢打硬仗、善打胜仗”的虹光精神。今年十月，两项民生重任落于虹光电力肩头，皆牵动群众心弦：庄浪南湖集中供热项目关乎当地居民今冬供暖，新世纪集团四个房产项目承载数百户家庭“住新家、过好日”的期盼。为确保任务落地，公司上月末便锚定目标、倒排工期，将复杂任务拆解为清晰节点：10月中旬完成新世纪灵台世纪花园配电柜与庄浪南湖低压配电设备交付，10月下旬攻克庄浪南湖高压配电柜交付难题，后续同步推进新世纪集团剩余三个房产项目配电柜生产。每个时间节点都标注着“民生优先”的承诺，既是对合同的履约，更是对企业信誉的坚守。10月15日，新世纪灵台世纪花园配电柜如期交付，首战告捷的喜悦未消，更大考验已至，庄浪南湖低压配电设备母排原定工期突然收紧，时间紧、任务重的压力瞬间笼罩车间。“民生项目等不起、慢不得，必须守住交付底线！”10月18日晚，随着动员令下达，车间全员开启“连轴转”模式，一场与时间赛跑的攻坚战正式打响。那一晚的车间，处处是动人的奋斗场景：母线组师傅借台灯微光紧盯铜排，反复校准角度、调整细节，只为设备安装零偏差；一次线组职工手不停歇，精准完成每处接线固定，汗水滑落脸颊也无暇擦拭；二次线组员工或蹲或站在柜子旁，专注排线、接线，即便连续奋战一整天，依旧毫无松懈。车间管理干部迅速换上工装，从“协调员”变身“战斗员”，哪里缺人就补到哪里；技术部工程师轮流驻守现场，将技术指导送到操作台旁，手把手帮一线职工解决突发难题。时针指向凌晨1点，当最后一台低压配电柜母排完成组装、通过严格检测并顺利装车，员工们露出了欣慰的笑容，对民生的承诺，他们如期兑现。这份“啃硬骨头”的底气，源于虹光人刻在骨子里 “全员联动、不分你我”的精神，以顾客为焦点的经营理念。生产攻坚中，母线组、一次线组、二次线组打破传统班组界限，形成“一盘棋”格局，只要有需要，大家便主动补位、协同作战；管理干部扎根车间一线，与职工同吃同干、并肩作战，用行动传递信心；技术人员把“办公室”搬到操作台边，实时跟进进度，第一时间破解技术卡点。有人连续几周加班至深夜，回家时家人早已入睡。“心往一处想、劲往一处使”不再是口号，而是每个虹光人的行动自觉。如今，车间重心转向新的“双线任务”：一方面全力冲刺庄浪南湖高压配电柜交付目标，当前高压柜体组装任务艰巨，职工们以“绣花功夫”细致装配每一个部件、调试每一套装置，确保设备既按时到场，更能稳定运行；另一方面，新世纪集团剩余三个房产项目配电柜生产筹备工作全面启动，所需原材料全部到位，各班组提前梳理生产流程、排查潜在问题，为后续高效推进筑牢基础。从晨光熹微到夜色深沉，虹光电力照明公司的车间里，奋斗的身影从未停歇。未来，虹光电力将继续以实干为笔，以责任为墨，在护航民生的道路上笃定前行，为更多家庭的温暖与幸福保驾护航。
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27
2025-10
匠心筑梦守初心 技术攻坚显担当 —— 记军品装配厂核心技术骨干段迎欢
在军品装配厂的生产车间里，总有一个身影忙碌在技术攻关的前沿，他就是厂里当之无愧的核心技术骨干段迎欢。自入职以来，他始终以“爱岗敬业、精益求精”的工匠精神为标尺，在军品技术领域深耕不辍、探索突破，从一名技术新人稳步成长为兼具全面技术能力、创新攻坚魄力与突出贡献的优秀人才，用实干诠释着军品人的责任与担当。十年职业生涯里，段迎欢总是展现出超强的学习热情与钻研精神。他有对新技术、新工具的敏锐探索欲，不仅能熟练运用 CAXA、SolidWorks 等工程绘图软件高效完成产品设计与绘图工作，更通过系统钻研，精通了 CST、Maxwell 等专业电磁仿真分析工具的深度应用，可独立开展复杂电磁场景的技术研判。这种“软件操作 + 仿真分析”的双重技术储备，让他构建起从设计解读、工艺优化到问题诊断的全链条技术视野，为后续攻克生产难题、保障产品质量打下了坚实基础。随着技术能力的不断提升，段迎欢逐渐成为厂里攻克技术难题的 “主力军”。在单位重点任务 ——X 波段1177 系列、S波段1172型船舶导航雷达用磁控管的装配调试中，段迎欢同志主动扛起技术攻坚大旗。面对该类产品长期存在的 “寿命短”“窄脉冲工作稳定性差” 两大行业性难题，他扎根生产一线，反复拆解产品结构、模拟工作场景、优化装配工艺，历经数十次试验与调整，最终成功破解技术瓶颈。这一突破不仅将产品可靠性与核心性能指标提升了一个新台阶，更直接推动该系列磁控管成功叩开国际市场大门，实现了从“技术攻关”到“市场拓展”的跨越式突破，为单位赢得了重要的海外份额与行业话语权。在军品生产领域，“质量”二字重若千钧。作为1199、120C等重点军品型号生产保障的核心人员，段迎欢同志始终将“军品质量无小事”刻在心中。他将“零差错”作为工作标准，凭借严谨细致的作风与过硬的技术能力，对生产全流程进行精细化管控：从零部件筛选的毫米级核对，到装配环节的力矩精准把控，再到调试阶段的多维度性能测试，每一个环节都亲力亲为、严格把关。正是这份极致的较真，确保了重点军品质量始终稳定可靠，为筑牢军品生产的“质量防线”贡献了坚实力量。他不满足于“单点精通”，始终在不断拓展自己的能力边界。主动牵头承担起C波段、S波段发射机的整机装配与调试工作。为快速掌握整机技术，他白天跟着老师傅学习装配流程，晚上查阅整机原理资料、绘制调试方案，仅用半年时间便实现从“器件专家”到“整机能手”的转型，成为车间内稀缺的“器件 + 整机”双领域复合型技术人才。他参与的发射机项目，已成功转化为车间新的重要经济增长点，为单位拓展业务范围、提升综合竞争力提供了关键支撑，充分彰显了其在技术应用与价值创造上的突出能力。纵观十载耕耘路，段迎欢同志以“勤学” 强基础、以 “攻坚”破难题、以“精益”保质量、以“多能”创价值，不仅是技术领域的“排头兵”，更是单位高质量发展的“中流砥柱”。他用行动证明：新时代的军品技术人才，只有扎根一线守初心，勇立潮头谋创新，才能在国防装备建设的征程中持续发光发热。
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27
2025-10
虹光公司召开公司成立20周年庆祝大会
二十年风雨兼程，二十载春华秋实。10月18日，虹光公司成立 20 周年庆祝大会隆重召开，全体员工欢聚一堂，共同回顾公司二十年的奋斗历程，展望未来发展蓝图。党委书记、董事长牛文斗出席大会并讲话，公司副总经理赵杰主持会议。庆祝大会在雄壮的国歌中拉开帷幕，牛文斗董事长首先代表公司经营层，向为公司发展付出辛勤汗水、作出积极贡献的全体干部职工，致以诚挚的问候和崇高的敬意！他在讲话中，系统回顾了虹光公司二十年来自强不息、开拓进取的发展历程，深刻总结了公司在改革发展、生产经营、技术创新等方面取得的丰硕成果，并结合新形势、新任务，对下一阶段的发展目标与重点任务作出了全面部署，提出了清晰明确的要求。牛书记指出：公司二十年来的发展成就，凝聚着虹光人的智慧、心血与担当，是全体员工团结拼搏、共同奋斗的结果。站在二十年的新起点上，虹光公司已经翻开了历史发展的崭新一页，前景广阔，未来可期。牛书记强调：我们在肯定成绩的同时，也要正视公司在发展过程中出现过的问题：市场工作重视不够，市场开拓意识与能力有待加强；技术人员，尤其是工序工艺员对技术进步、工艺提升的目标不明确，愿望不强烈，效果不明显；质量意识不强；企业管理制度不健全、做事流程不完善、管理松散、工作节奏缓慢、工作效率低下；物资供应渠道不合理、采购成本居高不下等等，曾经出现的这些问题，有些已经得到解决，有些还依然存在，我们必须拿出办法尽快解决。同时对于这些问题，我们要时常进行反思，保持警醒，避免类似问题再次发生。面向未来，牛书记明确提出五项重点工作要求：一是加大市场开拓力度，深入解读宏观经济政策与行业趋势，建立市场快速反应机制，通过定期走访客户、搭建反馈绿色通道，精准捕捉需求，以高质量产品和优质服务扩大市场占有率；二是坚持质量为本，通过常态化质量培训、完善质量管理体系、严控生产全流程，筑牢产品品质防线，为用户创造超值价值；三是推动技术革新，持续加大研发投入，针对3KW连续波磁控管对管技术瓶颈开展专项攻关，加快国产化替代步伐，构建多极支撑的多元化产业格局；四是优化产品结构，在军品领域深化与重点客户合作，在军民融合领域探索技术转化路径，推动产品向高附加值、高技术含量转型，打造电真空行业“军民融合”示范企业；五是转变工作作风，大力整治“推诿扯皮”“等靠要”等不良作风，树立“马上就办、办就办好”的工作导向，明确任务分解、时间节点与质量标准，形成高效率工作氛围。最后，牛书记要求：全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记初心使命，坚定发展信心。以紧迫感抢抓机遇、以责任感破解难题，心往一处想、劲往一处使，共同书写虹光公司高质量发展新篇章。
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