虹光公司召开四届三次职代会暨二〇二四年度“双文明”建设总结表彰大会

更新日期：2025-02-10  点击量：647

 2月6日，公司召开了四届三次职代会暨二〇二四年度“双文明”建设总结表彰大会。公司职工代表、受表彰的先进集体代表和先进个人共80余人参加。公司党委书记、董事长、总经理牛文斗向大会做了《行政工作报告》。在会上，对2024年度“双文明”建设的先进集体、先进班组、优秀中层干部、先进个人以及在公司安全保密管理方面表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。‍

《行政工作报告》全面总结了公司2024年各项工作，在部署2025年工作时强调，2025年是“十四五”规划冲刺收官、“十五五”规划谋定起势的关键之年，也是公司爬坡过坎、实现突破发展的重要一年，公司要以高质量发展为主线，坚持创新发展，深化内部管理，不断提升企业核心竞争力。要紧紧围绕市场需求，优化产品结构，提高产品质量和服务水平，确保完成全年目标任务，力争企业发展在去年进步的基础上再上一个新台阶。

 在职代会上，公司党委书记、董事长、总经理就落实职代会进行做了讲话，并提出了具体要求。一是认清形势，明确任务，提前谋划。公司上下一定要有足够的危机意识和紧迫感，尤其是管理干部，必须坚定战胜困难的决心和信心，研究制定推动企业发展的有效措施和办法。要紧紧围绕四届三次职代会确定的目标任务，提前谋划，为完成全年生产任务奠定坚实基础。二是高度重视市场营销工作。市场是企业发展的龙头，管理干部尤其是各单位正职，要把主要的时间、心思和精力用于市场开拓与维护，要有前瞻性眼光，深入市场一线，用心捕捉市场信息，通过耐心细致的沟通和专业周到的服务，赢得客户的信任与认可，将潜在客户转化为实际购买者。三是加快新品研发步伐。新产品是企业实现可持续发展的关键。军品方面，在推进其他产品研发的同时，要重点加快1161、1150和1151等连续波磁控管的研发进度，这不仅关乎军品装配厂的生存发展，对公司做大做强同样具有重大意义;民品装配厂在持续做好空气开关的基础上，必须在大柔直技术上加大研发投入，紧跟行业发展趋势;电力照明公司要坚定走出平凉的信心，积极拓展外部市场，在业务上取得突破和发展;清电陶瓷厂要在做好航天配套任务的同时，积极拓展其他市场，实现跨越发展;机械加工厂要以公司大局为重，积极推进工艺改进，提高工作效率，更好地服务于公司整体生产。四是持续加强制度建设。规章制度是企业运营的基石。公司各级管理干部在制度建设的同时，一定要加强制度的宣贯和落实，让每一位员工清楚知道自己的工作职责、目标、内容以及办事流程、时间要求和工作标准，使做事流程更加简便、动作更加规范。五是领导干部要以身作则，勇于担当。每一位中层管理干部要时刻保持高度的责任心和使命感，全身心地投入到工作当中。要以时不我待的紧迫感，身先士卒、真抓实干、狠抓落实，用自己的实际行动影响和带动身边的每一位员工，在推动企业高质量发展过程中书写属于自己的卓越篇章。